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提质增效抓生产 多措并举强经营

时间:2024-03-15

3月15日,公司召开2024年生产经营暨财务工作会议,总结分析2023年生产经营和财务管理工作,安排部署2024年生产任务和深化生产经营改革工作。党委书记、董事长吕生玺作生产经营工作报告,党委委员、副总经理张成俭主持,党委委员、副总经理熊伟传达集团公司2024年生产经营工作会精神,财务总监魏周武作财务工作报告。

会议指出,过去的一年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是公司乔迁新居、凝心聚力奋勇前行的一年。面对复杂严峻的市场形势,公司坚持党建领航强根铸魂、战略引领创新发展,紧紧围绕公司八大任务和全年目标,全体干部职工坚定信心、顶住压力、逆势而上,较好完成公司年度主要目标任务。

会议强调,2024年,是公司高质量发展的关键一年,也是实施国有企业改革深化提升行动的攻坚之年。全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照“抓生产、强经营、拓市场、控风险、提质效、促发展”的总要求,紧紧围绕生产经营这一核心任务,坚持守牢主责、做强主业,外拓市场、内控成本,强化治理、深化改革,以推动高质量发展为主线,持续优化生产组织、完善体制机制、强化市场开拓、深化薪酬改革,全力以赴推进各项工作实现新突破、生产经营再上新台阶。

会议强调,我们既要牢牢把握国家和省上在水利建设方面的政策机遇,又要深刻认识自身在经营理念、生产效率、技术优势、数字化转型、新技术应用、新业务发展等方面的不足,立足当前、着眼长远,全面落实优化生产组织管理、完善管理体制机制、加强市场开发拓展、落实绩效分配制度改革、激励计划外项目承揽、创新总承包业务发展、狠抓技术质量、做好风险防范等8大任务29项硬措施,以饱满的热情、昂扬的斗志、过硬的作风、高效的执行力,干出新业绩、奋进新征程,圆满完成全年各项目标任务,奋力开创高质量发展新局面!

会上,同生产部门代表签订了2024年度业绩考核目标责任书》。

公司在家领导,董事会秘书、总经济师,副总工程师,各部门(子公司)正副职,生产经营管理部全体职工及财务资产部职工代表参加会议。

供稿:党群工作部(工会)

编审:彭东峰


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